-Por un lado deben mantener los controles de un área en la que la evolución natural de la misma conllevará a revisar y modificar constantemente las operaciones de control.
-Por otro lado están llamados a ejercer el liderazgo tecnológico, manteniéndose a la vanguardia en la innovación y simultáneamente cuidar el equilibrio entre la innovación y la rentabilidad de los productos y servicios que gestiona.
-Así mismo deben ser el canal de conciliación entre las personas no técnicas, sus necesidades y las soluciones tecnológicas que le pueda ofrecer, sean de dentro de la empresa o externas a ella concebidos como clientes internos o externos.
La coordinación con la gerencia general y alineación con los objetivos de la empresa juega un papel fundamental en la gestión las tareas de los CIO. Es por ello que sus competencias profesionales, técnicas y personales en cuanto a comunicación y capacidad para el trabajo en equipo son fundamentales.
Dejamos un mini vídeo con nuestro CIO Carlos Muñoz:
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